【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在我国接入国际互联网正式迎来30周年纪念日之际，包括马化腾、雷军、周鸿祎、张朝阳、齐向东等在内的多名互联网大佬，日前在座谈会上齐聚一堂，成为观察头部企业及企业家关系嬗变的一个重要窗口。

本次座谈会上有个细节，把坐骑从迈巴赫换成新能源汽车的周鸿祎，与刚刚推出首款汽车的小米创始人雷军之间，有一场最新简短对话。周鸿祎恭喜雷军的小米SU7大卖，雷军则翘起大拇指，夸赞周鸿祎换车营销“整得好”，并表示已经仔细研究过周鸿祎的用车标准，并给出未来小米SUV赠送给周鸿祎的预期。

企业家之间的诸多承诺往往被市场津津乐道，此前董明珠和雷军的10亿赌约就是典型。而对于这场最新对话，还有一个值得关注的现象是，此前小米与三六零，在网络安全、智能手机等多条赛道之间都有过竞逐甚至交锋，“红衣大炮”与雷军之间也有过龃龉，但从目前来看，早已悄然抹平。

与周鸿祎罕见同框互动的并非只有雷军，还有此前闹得更加沸沸扬扬“3Q大战”的另一主角马化腾。周鸿祎称呼马化腾为“老朋友”，马化腾则开玩笑说，“（周鸿祎）现在成为主播了，(衣服的红色)是‘网红’的‘红’了是吧？”

这次座谈会被视为一众传统互联网头部平台的一次历史性重聚，诸位掌舵者的“恩怨忘却”，至少与两方面因素有关。

其一，诸多创始人的阅历与心态已经发生很大变化。

目前，李彦宏、雷军等掌舵者年龄都已超50岁。周鸿祎日前在短视频平台感慨，自己50岁后发现人生进入后半程，不该把此前的25年再重复一遍，而是应该过自己想过的人生，这是他一边做“网红”、一边布道AI背后的驱动力。这种“沉淀性心态”，无疑会使中国互联网平台在竞逐之余增添不少平和特征。

其二，与互联网生态演变也不可分割。

在中国互联网发展初期，新生平台往往缺乏安全感、充满紧迫感，个别平台容易发出极端言论。当下，我国网民规模已经超过10亿，互联网普及率已经超过77%，互联网企业市值规模近10万亿元。随着产业变迁，传统头部平台各自边界逐步清晰，彼此竞合关系出现变化，不仅要共同面对“黑马类”平台，且往往还会涉及并购整合等层面的洽谈甚至合作。

由此体现出来的“去内卷”或“抗内卷”，还能从不少其他迹象中得到印证。比如，随着小米SU7的上市，雷军与投资哪吒汽车的周鸿祎再次在新能源汽车赛道相遇，市场一度认为，一场旷日持久的明争暗斗注定免不了。不过，周鸿祎在阅读“极越员工购买小米SU7”的消息时却认为，这样的员工不该开除，而应该鼓励和赞扬。“有对比才能知道别人好在哪里，企业也应该购买对手的产品供己方拆解分析。”

这说明，掌舵者对于产业竞争的认知已经有了更多理性意味。上月，小米汽车发布会上，北汽、长城、蔚来等掌舵者也都乐意捧场，尽管各自心情可能五味杂陈，却都能从竞争对手那里汲取更多自己不具备的经验。这同样是“理性竞争”的一面折射镜。

无论从前些年不要“996”、“大小周”的员工层面，还是从近些年掌舵者之间趋于和谐共赢的关系来看，此前中国互联网用最粗犷的模式完成了原始积累阶段已经过去。以百度投入AI、小米发力汽车、阿里聚焦改革等为代表，不少老牌互联网平台都在变局和重围中更加冷静反思，以期重新激活创新基因，突破可持续发展的天花板。这将牵引产业转型向纵深层面推进，在这个过程中，无论是公司还是掌舵者，也都将更为成熟、理性和务实。

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